Enterprise Governance
Enterprise Governance представляет собой относительно новую концепцию управления предприятием на уровне совета директоров и высшего руководства. В самом общем смысле слово governance обозначает «удержание под контролем». Соответственно Enterprise Governance переводится на русский язык как «контроль над предприятием». Этот термин можно определить следующим образом: деятельность совета директоров и высшего руководства компании, осуществляемая, чтобы обеспечить достижение поставленных целей и убедиться в том, что ресурсы организации расходуются ответственно, а риски управляются надлежащим образом. (Именно такое определение дается в документе Enterprise Governance: getting the balance right, IFAC).
Контроль над предприятием включает в себя 2 компонента, которые должны находиться в равновесии. Это корпоративное управление (Corporate Governance) и управление основной (финансово-хозяйственной) деятельностью (Business Governance). Основная предпосылка введения концепции Enterprise Governance состоит в том, что хорошее корпоративное управление, само по себе, не сможет обеспечить эффективности предприятия, как, впрочем, не сможет ее обеспечить и хорошее финансово-хозяйственное управление. Предприятие должно поддерживать высокий уровень каждого из названных процессов и при этом сохранять баланс между ними.
Это изображение иллюстрирует область реализации контроля, который распространяется на всю структуру организации. Целью корпоративного управления является улучшение контролируемости бизнеса, в то время как управление финансово-хозяйственной деятельностью призвано обеспечить эффективность, результативность бизнеса.
В фокусе корпоративного управления – обеспечение соответствия бизнеса компании правилам, ограничениям, требованиям и т.д. (Conformance). В целом, корпоративное управление представляет собой систему отношений между советом директоров, акционерами, исполнительным руководством компании и прочими заинтересованными участниками (потребителями, партнерами, клиентами, работниками и т.д.) и сосредоточено на сохранении баланса интересов между ними.
Управление финансово-хозяйственной деятельностью связано с функционированием компании и улучшением результатов ее основной деятельности (Performance). Оно сводится не столько к следованию законам и соответствию правилам и стандартам, сколько сосредоточено на факторах, создающих стоимость компании и способствующих реализации ее стратегии, а также на контроле за рациональным использованием ресурсов организации.
Блок корпоративного управления представляет интересы акционеров, кредиторов и других заинтересованных лиц, в то время как блок управления основной деятельности представляет интересы наемного менеджмента. Между этими интересами существуют естественные противоречия, известные как «агентский конфликт». Разрешение этого конфликта возможно благодаря сохранению баланса между двумя названными блоками управления (Conformance и Performance), что достигается за счет осуществления внутреннего контроля и управления рисками.
Источник: Enterprise Governance: getting the balance right